{"id":1740,"date":"2017-01-03T07:09:04","date_gmt":"2017-01-03T06:09:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.melioris.ch\/?p=1740"},"modified":"2018-01-05T13:52:00","modified_gmt":"2018-01-05T12:52:00","slug":"newsletter-nr-9","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/newsletter-nr-9\/","title":{"rendered":"Newsletter No. 9"},"content":{"rendered":"
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Melioris<\/p>\n

Newsletter N0. 9<\/h1>\n

ouvrir au format PDF<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Editorial<\/h3>\n

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Et si le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2016 \u00e9tait propice \u00e0 planifier un projet achat au sein de votre entreprise ?<\/p>\n

En d\u00e9but d'ann\u00e9e, les opportunit\u00e9s existent. Ci-dessous, Alexandre vous donne quelques pistes g\u00e9n\u00e9rales de r\u00e9flexion.<\/p>\n

D\u00e9but 2014, l'entreprise Robatech avait elle aussi planifi\u00e9 un projet achat. Nous vous le racontons.<\/p>\n

Melioris vous souhaite de tr\u00e8s agr\u00e9ables f\u00eates de fin d'ann\u00e9e 2015.<\/p>\n

Arnaud Jobin, Responsable Commercial Romandie
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6 \u00e9tapes clefs dans la conduite de vos projets achats<\/h3>\n

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Par Alexandre Blachon, consultant achat senior chez Melioris<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

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Etude de cas\"\"<\/h3>\n

Interview de Monsieur Patrick Gr\u00e4nacher, COO de l\u2019entreprise Robatech SA \u00e0 Muri, AG.<\/p>\n

Avec son si\u00e8ge en Suisse, Robatech est une entreprise familiale et un leader mondial sp\u00e9cialis\u00e9 dans les syst\u00e8mes d\u2019encollage et les solutions d\u2019application d\u2019adh\u00e9sifs industriels. L\u2019entreprise accorde une grande valeur sur la durabilit\u00e9 et la long\u00e9vit\u00e9 de ses produits ainsi qu\u2019une gestion rationnelle des ressources. La soci\u00e9t\u00e9 de conseil en achat Melioris a d\u00e9but\u00e9 une mission d\u2019optimisation sur des cat\u00e9gories de d\u00e9penses non strat\u00e9giques en 2014.<\/p>\n

Dans le cadre de cette mission, Melioris a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9conomie de plus de CHF 275'000 par an sur 16 cat\u00e9gories optimis\u00e9es.<\/strong><\/p>\n

Monsieur Gr\u00e4nacher, nous tenons \u00e0 vous remercier de nous accorder de votre temps. Pouvez nous d\u00e9crire bri\u00e8vement vos impressions g\u00e9n\u00e9rales sur le d\u00e9roulement de la mission et le travail effectu\u00e9 par Melioris\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Pour commencer j\u2019aimerais mettre en \u00e9vidence le professionnalisme de Melioris. En effet, Melioris dispose d\u2019un large r\u00e9seau, d\u2019une grande expertise m\u00e9tier et d\u2019une bonne renomm\u00e9e. J\u2019aimerais \u00e9galement souligner que le montant d\u2019\u00e9conomies annonc\u00e9es lors de l\u2019audit pr\u00e9liminaire a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9 avec une \u00e9tonnante pr\u00e9cision lors de la mission d\u2019optimisation. Une d\u00e9couverte surprenante de ma part a \u00e9t\u00e9 de constater que les postes desquels on pensait que nos prix \u00e9taient bons disposaient encore d\u2019une bonne marge de man\u0153uvre que Melioris a su exploiter gr\u00e2ce \u00e0 sa connaissance des prix du march\u00e9.<\/p>\n

Monsieur Gr\u00e4nacher, pouvez-vous nous dire quelle \u00e9tait votre plus grande inqui\u00e9tude au d\u00e9but de la mission?<\/strong><\/p>\n

Ma plus grosse crainte \u00e9tait que la mission ne prenne trop de temps \u00e0 mes \u00e9quipes. Ma crainte s\u2019est av\u00e9r\u00e9e infond\u00e9e par la suite. Le temps estim\u00e9 par Melioris concernant le nombre d\u2019heures sollicit\u00e9es a \u00e9t\u00e9 respect\u00e9. En r\u00e9alit\u00e9, j\u2019ai calcul\u00e9 que chaque heure investie par un collaborateur dans ce projet a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pour nous une \u00e9conomie annuelle de CHF 1500.-. C\u2019est un tr\u00e8s bon ratio.<\/p>\n

Pouvez-vous d\u00e9velopper plus en d\u00e9tail la collaboration entre vos employ\u00e9s et Melioris?<\/strong><\/p>\n

La communication \u00e9tait ouverte et claire. Les besoins exprim\u00e9s par les employ\u00e9s lors de la mission ont \u00e9t\u00e9 pris en compte et un consentement mutuel s\u2019est instaur\u00e9. Nous avons aussi remarqu\u00e9 que les postes d\u2019achats qui ont n\u00e9cessit\u00e9 le plus d\u2019attention, ont entrain\u00e9 un effet d\u2019apprentissage pour nos employ\u00e9s sur la relation clients\/fournisseurs. La mise \u00e0 disposition par Melioris de documents r\u00e9utilisables, comme des tableaux et des mod\u00e8les, repr\u00e9sente pour nous \u00e9galement un avantage.<\/p>\n

Monsieur Gr\u00e4nacher y a-t-il des points n\u00e9gatifs que vous souhaitez mentionner? <\/strong><\/p>\n

Non. Fondamentalement je ne peux que recommander la prestation d\u2019optimisation des achats non strat\u00e9giques de Melioris. Pr\u00e9cis\u00e9ment le fait que la r\u00e9mun\u00e9ration soit bas\u00e9e sur une partie des \u00e9conomies effectives, ce qui, par cons\u00e9quent, n\u2019entraine aucun co\u00fbt pour nous, repr\u00e9sente pour moi une \u00ab\u00a0Unique Selling Proposition\u00a0\u00bb\u00a0!<\/p>\n

Monsieur Gr\u00e4nacher nous vous remercions pour cet interview.<\/strong><\/p>\n

Propos recueillis par Bastian Fritschi, Responsable commercial Suisse Al\u00e9manique<\/span><\/p>\n

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