{"id":1872,"date":"2017-01-01T07:03:45","date_gmt":"2017-01-01T06:03:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.melioris.ch\/?p=1872"},"modified":"2018-01-29T14:15:30","modified_gmt":"2018-01-29T13:15:30","slug":"newsletter-nr-3","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/newsletter-nr-3\/","title":{"rendered":"Newsletter No. 3"},"content":{"rendered":"
\n
\n\t

Melioris<\/p>\n

Newsletter No. 3<\/h1>\n

ouvrir au format PDF<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
\n\t

Editorial<\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

La 3\u00e8me Newsletter est arriv\u00e9e !<\/p>\n

Vous en noterez son accent \u00ab Schwizerd\u00fctsch \u00bb : comme annonc\u00e9 dans notre pr\u00e9c\u00e9dente newsletter, notre activit\u00e9 avance et se d\u00e9veloppe tr\u00e8s bien en Suisse al\u00e9manique.<\/p>\n

M. Huonder, de la Maison Schulthess, \u00e9voque d\u00e8s la p.2 le projet d\u2019optimisation sur lequel nous travaillons depuis l\u2019\u00e9t\u00e9 2010. Nous le remercions beaucoup d\u2019avoir pris le temps de    r\u00e9pondre \u00e0 nos questions ! Par ailleurs, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 consulter la newsletter en allemand  pr\u00e9sent\u00e9e par Roger, directeur de Melioris \u00e0 Baar (ZG).<\/p>\n

L\u2019optimisation des co\u00fbts d\u2019impression de documents est un sujet r\u00e9guli\u00e8rement travaill\u00e9 par Melioris. Fabrice, consultant senior, nous fait partager \u00e0 la p.3 son exp\u00e9rience de projets de r\u00e9duction de d\u00e9penses tout en optimisant la satisfaction des utilisateurs internes.<\/p>\n

2011 aura \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le d\u00e9fi que nous a propos\u00e9 la force du Franc Suisse et vraisemblablement continuera \u00e0 exercer en 2012 : Arnaud, responsable commercial, anime une r\u00e9flexion sur le sujet en p.5.<\/p>\n

Bonne lecture et envoyez-nous vos commentaires qui feront vivre cette newsletter !<\/p>\n

Bruno Templier, Directeur Melioris SA<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

\n
\n\t

Schulthess Maschinen AG<\/h3>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Schulthess Maschinen AG d\u00e9veloppe, produit et distribue des lave-linge, s\u00e8che-linge et machines de blanchisseries de la marque Schulthess pour les m\u00e9nages, les professionnels et les blanchisseries industrielles. Ses produits sont vendus en Europe par le biais d\u2019une commercialisation directe ou de revendeurs. Toutes les machines \u2013 arborant une marque du groupe ou un label priv\u00e9 \u2013 sont fabriqu\u00e9es en Suisse, sur le site de Wolfhausen. Dot\u00e9 d\u2019installations ultramodernes, ce site constitue \u00e9galement le si\u00e8ge de Schulthess Group.
\nComment vos achats sont-ils structur\u00e9s aujourd\u2019hui\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Les achats strat\u00e9giques de Schulthess Maschinen AG sont r\u00e9partis selon nos diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de produits, \u00e0 savoir entre le march\u00e9 des m\u00e9nages et celui des clients professionnels. Cette organisation est soutenue par la m\u00e9thode Kanban pour assurer les commandes.<\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

Gion A. Huonder: <\/span>Depuis 24 ans, Monsieur Gion A. Huonder travaille dans l\u2019entreprise Schulthess Maschinen AG, et depuis 14 ans, en tant que membre de la Direction, il dirige le d\u00e9partement Production & Logistique.<\/span><\/p>\n

Faites-vous une diff\u00e9rence entre les achats strat\u00e9giques et non strat\u00e9giques\u00a0?<\/strong><\/p>\n

En principe oui. Ces deux types d\u2019achats sont s\u00e9par\u00e9s dans la comptabilit\u00e9 mais g\u00e9r\u00e9s par la m\u00eame \u00e9quipe. Par contre la pond\u00e9ration des deux secteurs n\u2019est pas la m\u00eame. Les achats strat\u00e9giques sont en constante phase de modification et d\u2019optimisation, ce qui n\u2019est pas le cas pour les achats non strat\u00e9giques. Ces derniers ne sont pas toujours trait\u00e9s avec le respect des principes \u00e9conomiques qu\u2019il faudrait.<\/p>\n

Pourquoi avez-vous d\u00e9cid\u00e9 de travailler avec Melioris\u00a0?<\/strong><\/p>\n

L'impression positive du concept de la soci\u00e9t\u00e9 Melioris \u00e9tait d\u00e9cisive pour la d\u00e9cision d'une collaboration. Au d\u00e9part, Melioris a effectu\u00e9 un audit pr\u00e9liminaire sur nos achats hors production et ils nous ont inform\u00e9s du potentiel d\u2019\u00e9conomies qu\u2019ils pourraient nous aider \u00e0 r\u00e9aliser. Cet audit \u00e9tait gratuit et sans engagement pour nous. Cette d\u00e9marche m\u2019a permis de pr\u00e9senter ce projet en interne avec des faits et des chiffres d\u00e9j\u00e0 \u00e9tudi\u00e9s, ce qui a aid\u00e9 \u00e0 franchir les premiers obstacles. Nous avons pris aucun risque ni n\u2019avons eu de co\u00fbt.<\/p>\n

A quoi avez-vous pens\u00e9 apr\u00e8s la pr\u00e9sentation des \u00e9conomies potentielles et concernant la r\u00e9alisation de celles-ci\u00a0?<\/strong><\/p>\n

A ce moment l\u00e0 je n\u2019ai pas pens\u00e9 que les objectifs pourraient \u00eatre atteints.<\/p>\n

Le r\u00e9sultat vous a-t-il satisfait\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Nous sommes tr\u00e8s satisfaits du r\u00e9sultat. Melioris a \u00e9t\u00e9 pour nous un partenaire tr\u00e8s comp\u00e9tent. Gr\u00e2ce \u00e0 leur professionnalisme, les r\u00e9sultats ont m\u00eame d\u00e9pass\u00e9 les objectifs, ce qui nous a confirm\u00e9 que nous avions pris la bonne d\u00e9cision.<\/p>\n

Quel est votre avis sur votre collaboration avec Melioris et que disent vos coll\u00e8gues de ce projet\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Nous estimons la collaboration avec la soci\u00e9t\u00e9 Melioris comme tr\u00e8s profitable. La communication ouverte et la haute comp\u00e9tence sociale du manager de projet a permis d\u2019avoir tr\u00e8s vite un acc\u00e8s avec les personnes concern\u00e9es. Nos employ\u00e9s ont ressenti cette collaboration comme tr\u00e8s professionnelle, motivante et ont \u00e9t\u00e9 rapidement convaincu de l\u2019utilit\u00e9 et de la valeur ajout\u00e9e du projet.<\/p>\n

Avez-vous remarqu\u00e9 des changements dans les postes optimis\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n

A la suite \u00e0 des recommandations certaines d\u00e9marches ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lors d\u2019achats non strat\u00e9giques. Ces modifications permettent une r\u00e9duction assez cons\u00e9quente du travail administratif. Pour quelques postes la phase d\u2019impl\u00e9mentation prend un peu plus de temps afin d\u2019adapter les processus mais je suis convaincu que nous allons bient\u00f4t obtenir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/p>\n

Quelle vision avez-vous sur les consultants Melioris\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Les consultants Melioris nous ont convaincu par leurs connaissances du m\u00e9tier. J\u2019ai trouv\u00e9 leur d\u00e9marche r\u00e9fl\u00e9chie, organis\u00e9e, op\u00e9rationnelle et allant droit au but. Au travers de questions pr\u00e9cises, les consultants ont tr\u00e8s vite acquis une vision d\u2019ensemble bien que notre culture et notre environnement soient diff\u00e9rents du leur.<\/p>\n

Votre relation avec les fournisseurs a-t-elle chang\u00e9\u00a0?\"\"<\/strong><\/p>\n

La collaboration avec nos fournisseurs \u00e9tait et est rest\u00e9e tr\u00e8s bonne. Nous n\u2019avons eu aucun \u00e9cho n\u00e9gatif de leur part.<\/p>\n

Avez-vous eu des doutes en engageant Melioris au vu de la petite taille de leur structure\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Au contraire, nous appr\u00e9cions beaucoup la collaboration avec les petites structures. Pour nous il est important d\u2019avoir un acc\u00e8s direct avec les bons interlocuteurs dans les entreprises. Les petites structures sont g\u00e9n\u00e9ralement plus flexibles dans beaucoup de domaine.<\/p>\n

Quelle est la plus grande valeur ajout\u00e9e que Melioris vous ait apport\u00e9\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Dans une journ\u00e9e, beaucoup d\u2019activit\u00e9s se d\u00e9roulent en parall\u00e8le, sans que nous puissions apporter notre attention sur chacune. De ce fait, le volume des achats non strat\u00e9giques a \u00e9t\u00e9 largement sous-estim\u00e9 de notre part. Melioris a mis le doigt sur des sujets que nous ne voyions plus. La plus grande valeur ajout\u00e9e apport\u00e9e par Melioris est de nous avoir ouvert les yeux sur les potentiels d\u2019\u00e9conomies inattendus sur nos achats hors production, et nous savons dor\u00e9navant comment les identifier.<\/p>\n

Suite \u00e0 ces optimisations avez-vous fait des changements organisationnels ou structurels\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Le projet est encore trop r\u00e9cent pour qu\u2019on puisse parler aujourd\u2019hui de changements dans la structure ou dans l\u2019organisation. Par contre je suis convaincu que nous allons refaire un projet de taille comparable avec Melioris dans quelques ann\u00e9es. Nous voulons continuer de profiter des comp\u00e9tences professionnelles de Melioris dans le temps.<\/p>\n

Quel est votre avis sur la dur\u00e9e de 3 mois d\u2019un projet\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Au d\u00e9part j\u2019\u00e9tais sceptique par cette dur\u00e9e car je la trouvais trop courte. Durant le projet j\u2019ai r\u00e9vis\u00e9 mon opinion et maintenant je suis d\u2019avis que cette dur\u00e9e est r\u00e9aliste. Une dur\u00e9e plus courte du projet aurait signifi\u00e9 une plus grande sollicitation de nos employ\u00e9s. En 3 mois, je peux vous assurer que leurs t\u00e2ches quotidiennes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 impact\u00e9es.<\/p>\n

Conclusion\u00a0:<\/strong><\/p>\n

Les r\u00e9sultats ont confirm\u00e9 que notre d\u00e9cision de travailler avec Melioris \u00e9tait la bonne. Nous avons pu identifier d\u2019importantes d\u2019\u00e9conomies que nous sommes entrain de r\u00e9aliser aujourd\u2019hui. Avec Melioris, nous avons fait la connaissance d\u2019un partenaire tr\u00e8s comp\u00e9tent et nous aspirons \u00e0 de futures collaborations.<\/p>\n

Je vous remercie Monsieur Huonder pour cette interview\u00a0!<\/strong><\/p>\n

Propos recueillis par Roger Burch<\/span><\/p>\n

\n<\/div>\n<\/div><\/div>

\n
\n\t

Optimisation des d\u00e9penses d\u2019impression bureautique<\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

Par Fabrice Gri\u00e8re, Consultant achat senior chez Melioris<\/p>\n

Les co\u00fbts d\u2019impression bureautique<\/strong> (mat\u00e9riels, maintenance, consommables, papier) repr\u00e9sentent en moyenne 5% \u00e0 8% des d\u00e9penses d\u2019achats hors production d\u2019une entreprise. Il s\u2019agit donc d\u2019un poste de d\u00e9penses non n\u00e9gligeable.<\/p>\n

Les outils d\u2019impression sont utilis\u00e9s diff\u00e9remment  d\u2019un service \u00e0 un autre et\/ou d\u2019un utilisateur \u00e0 un autre. Les probl\u00e9matiques de gestion des solutions d\u2019impressions sont donc nombreuses :<\/p>\n

    \n
  1. Selon les aspects techniques relatifs aux diff\u00e9rents services (Informatique \/ Marketing \/ Achats \/ Logistique et autres)<\/li>\n
  2. Selon les besoins de chaque utilisateur : impression NB et\/ou couleur \/ Format d\u2019impression \/ scan to mail \/ brochures, fax etc.<\/li>\n
  3. Selon les crit\u00e8res de confidentialit\u00e9 (Services RH \/ Financiers \/ Direction G\u00e9n\u00e9rale)<\/li>\n
  4. Selon les crit\u00e8res \u00e9conomiques de l\u2019entreprise : co\u00fbt des imprimantes \/ de la maintenance \/des consommables.<\/li>\n
  5. Selon l\u2019objectif de la politique d\u2019impression de l\u2019entreprise alliant l\u2019optimisation des prix et le d\u00e9veloppement durable<\/li>\n<\/ol>\n

    \"\"<\/p>\n

    La d\u00e9marche d\u2019optimisation des co\u00fbts doit commencer par un audit global, qui s\u2019articule autour d\u2019un inventaire machines et d\u2019interviews aupr\u00e8s des utilisateurs pour comprendre comment sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s les documents.<\/p>\n

    Une fois cet audit r\u00e9alis\u00e9, un document d\u2019appel d\u2019offres peut \u00eatre travaill\u00e9 en prenant en compte tous les aspects mentionn\u00e9s ci-dessous :<\/p>\n

      \n
    1. Les aspects techniques d\u00e9finis avec les utilisateurs et les services concern\u00e9s :\n
        \n
      1. Mat\u00e9riels, cadence d\u2019impression, machines noir blanc et\/ou couleur, options d\u2019agrafage, de pliage ou de perforation<\/li>\n
      2. Partage des supports d\u2019impression entre les utilisateurs\/services: la mise en r\u00e9seau<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
      3. Les aspects d\u2019organisation de l\u2019environnement de travail :\n
          \n
        1. Implantation g\u00e9ographique des mat\u00e9riels : importance de travailler sur le temps effectif pass\u00e9 par les collaborateurs pour aller chercher  leurs documents imprim\u00e9s.<\/li>\n
        2. S\u00e9curit\u00e9 des documents : utilisation d\u2019un identifiant personnel (code, badge ou empreinte digitale). La mise en commun des moyens n\u2019est donc plus un souci !<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n
        3. Les aspects financiers : avantages et inconv\u00e9nients de l\u2019achat ou de la location et des dur\u00e9es d\u2019investissements<\/li>\n
        4. Les aspects quantitatifs : volumes annuels d\u2019impression\/copie<\/li>\n
        5. Les aspects contractuels : d\u00e9finition d\u2019un contrat cadre de maintenance : temps d\u2019intervention sur site en cas de panne par exemple<\/li>\n<\/ol>\n

          L\u2019appel d\u2019offre envoy\u00e9 \u00e0 quelques fournisseurs pr\u00e9-qualifi\u00e9s va nous permettre d\u2019identifier un prestataire privil\u00e9gi\u00e9 o\u00f9 les sources d\u2019\u00e9conomies vont venir de :<\/p>\n

            \n
          • L\u2019optimisation des prix d\u2019achats de mat\u00e9riels et de consommables. Standardisation des produits<\/li>\n
          • L\u2019optimisation de l\u2019organisation interne: regroupement des mat\u00e9riels autour d\u2019un centre d\u2019impression en lieu et place de mat\u00e9riels individuels optimise le prix de la copie ou de l\u2019impression<\/li>\n
          • L\u2019optimisation des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la gestion du parc machines : moins de panne et maintenance informatique contr\u00f4l\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n

            Par ailleurs, plusieurs nouveaux d\u00e9veloppements permettent \u00e9galement d\u2019identifier des \u00e9conomies : la GED et l\u2019externalisation :<\/p>\n

              \n
            1. Optimisation de tous les flux papier de l\u2019entreprise en mettant en place une Gestion Electronique de Documents (GED).  Cela permet une d\u00e9mat\u00e9rialisation et un archivage de tous les documents d\u2019une entreprise. La mise en place d\u2019un tel syst\u00e8me est dans la majorit\u00e9 des cas rentable \u00e0 terme, mais n\u00e9cessite un investissement important et un engagement fort dans le temps de la part de l\u2019ensemble des \u00e9quipes.<\/li>\n
            2. L\u2019externalisation de t\u00e2ches qui g\u00e9n\u00e8rent un grand nombre d\u2019impressions comme la gestion d\u2019envois de facture par exemple. L\u2019intervention d\u2019une entreprise externe sp\u00e9cialis\u00e9e va permettre d\u2019optimiser les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ce type de travaux en utilisant des personnes d\u00e9di\u00e9es qui utilisent des machines ad\u00e9quates aux grosses productions.<\/li>\n<\/ol>\n

              Les projets d\u2019optimisation d\u2019achats permettent aux entreprises de faire des \u00e9conomies de l\u2019ordre de 20% \u00e0 50%, et de contribuer \u00e0 la pr\u00e9servation de l\u2019environnement : r\u00e9duire le nombre de consommables, ma\u00eetriser les volumes et convaincre les collaborateurs du bienfait de telles dispositions sont nos (et vos ?) objectifs de demain !<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

              \n
              \n\t

              Force du Franc Suisse et impact sur les achats<\/h3>\n

              \"\"<\/p>\n

              Par Arnaud Jobin, Responsable commercial chez Melioris<\/span><\/p>\n

              Largement comment\u00e9e dans les m\u00e9dias depuis l\u2019\u00e9t\u00e9 pass\u00e9, la force du Franc Suisse que nous connaissons a un impact direct sur le chiffre d\u2019affaires, le carnet de commande et la rentabilit\u00e9 des entreprises exportatrices en zone Euro ou en zone Dollar US.<\/p>\n

              Comme cons\u00e9quence, les marges op\u00e9rationnelles se retrouvent sous pression. Une enqu\u00eate men\u00e9e par SWISSMEM indique qu\u2019en octobre 2011, 36% de leurs entreprises membres ont enregistr\u00e9 des pertes et que 35% des entreprises s\u2019attendent \u00e0 une \u00e9volution n\u00e9gative des commandes en 2012 *.<\/p>\n

              L\u2019apport principal de Melioris est de g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies r\u00e9currentes sur les achats hors production de ses clients. De ce fait, nos services offrent une part de r\u00e9ponse \u00e0 cette probl\u00e9matique. Les \u00e9conomies que nous r\u00e9alisons pour nos clients all\u00e8gent, dans une certaine mesure, la pression exerc\u00e9e par la force du franc sur leur r\u00e9sultat d\u2019exploitation.<\/p>\n

              De plus, certains de nos clients nous lancent de nouveaux d\u00e9fis vis-\u00e0-vis de leurs achats : comment aller chercher des gains sur des achats (production et hors production) qui peuvent \u00eatre achet\u00e9s en zone Euro \u00e0 des prix unitaires bien plus comp\u00e9titifs ? Comment travailler au plus juste avec des fournisseurs nationaux sur des projets d\u2019optimisations de produits ou de services venant de l\u2019\u00e9tranger ?<\/p>\n

              Notre performance achats s\u2019exprimera sur le co\u00fbt global propos\u00e9 par les prestataires actuels, ou par de nouveaux fournisseurs o\u00f9 les contraintes logistiques et d\u2019organisation interne propre \u00e0 notre client devront \u00eatre calcul\u00e9es au plus juste.<\/p>\n

              Dans cette p\u00e9riode de franc fort, la performance des achats doit \u00eatre \u00e0 la hauteur des contraintes qui s\u2019imposent aux soci\u00e9t\u00e9s bas\u00e9es en Suisse !<\/p>\n

              *article du 14 nov 2011 \u2018Situation tendue dans l\u2019industrie MEM\u2019, Swissmem.ch<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

              \n
              \n\t

              Quelle diff\u00e9rence faites-vous entre \u00e9conomies projet\u00e9es et effectives ? Sur lesquelles vous r\u00e9mun\u00e9rez-vous ?<\/h3>\n

              On parle d\u2019\u00e9conomies \u00ab projet\u00e9es \u00bb lorsqu\u2019on \u00ab projette \u00bb les nouvelles conditions n\u00e9goci\u00e9es sur les commandes \u00e0 venir, g\u00e9n\u00e9ralement sur une p\u00e9riode d\u2019un an. On arrive ainsi \u00e0 calculer les \u00e9conomies annuelles qui devraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es avec le nouvel accord, en se basant sur l\u2019historique de commande ou sur le budget de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n

              Les \u00e9conomies \u00ab effectives \u00bb sont celles qui ont r\u00e9ellement \u00e9t\u00e9 faites sur la p\u00e9riode donn\u00e9e. Il s\u2019agit donc d\u2019un calcul a posteriori. En analysant les factures fournisseurs de notre client sur l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, nous arrivons ainsi pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 calculer les \u00e9conomies effectivement r\u00e9alis\u00e9es.<\/p>\n

              Une \u00e9volution des volumes d\u2019achats et une \u00e9volution du mix d\u2019achat sur une p\u00e9riode donn\u00e9e sont les deux raisons principales pouvant engendrer chez notre client une diff\u00e9rence entre les \u00e9conomies projet\u00e9es et les \u00e9conomies effectives.<\/p>\n

              Dans le cadre de projets d\u2019optimisation d\u2019achats r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s au succ\u00e8s, la r\u00e9mun\u00e9ration de Melioris se base sur les \u00e9conomies effectives ; il s\u2019agit donc bien d\u2019un partage du gain r\u00e9ellement atteint.<\/p>\n

               <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Melioris Newsletter No. 3 ouvrir au format PDF EditorialLa 3\u00e8me Newsletter est arriv\u00e9e !Vous en noterez son accent \u00ab Schwizerd\u00fctsch \u00bb : comme annonc\u00e9 dans notre pr\u00e9c\u00e9dente newsletter, notre activit\u00e9 avance et se d\u00e9veloppe tr\u00e8s bien en Suisse al\u00e9manique.M. Huonder, de la Maison Schulthess, \u00e9voque d\u00e8s la p.2 le projet d\u2019optimisation sur lequel nous travaillons […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1872","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classifiee"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1872","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1872"}],"version-history":[{"count":5,"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1872\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2261,"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1872\/revisions\/2261"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1872"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1872"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.melioris.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1872"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}